A. Besoins du management en terme de budget
B. Processus stratégique
C. Processus budgétaire
-Note de cadrage de la direction générale : convergence et cohérence
-Schéma et étapes du processus : cohérence
-Compte de résultat prévisionnel :
Budget des ventes et coûts de revient par client et par marché
Budget de la production et coûts de revient prévisionnels par produit
Budgets d’approvisionnement et de transport
Résultat d’exploitation, par client et par produit
Budgets des frais généraux
Autres budgets : provisions, pertes et profits d’exploitation, etc.
-Budget d’investissement
-Budget de trésorerie (Bilan prévisionnel,Tableau de financement prévisionnel)
-Documents de synthèse
D. Résolution de 3 cas, par secteur d’activité - distribution, services et industrie - et simulations avec le progiciel de contrôle de gestion MAGE©.
E. Conclusion : évolution vers des outils complémentaires de pilotage ( reporting et méthodes ABC/ABM) , indicateurs qualitatif et quantitatif ( tableau de bord).
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