Objectifs
Savoir interpréter les documents financiers.
Maîtriser les outils et acquérir les bons réflexes.
Exploiter les techniques financières utiles à la prise de décision.
Apprécier en terme de risque un projet ou des résultats financiers.
Public
Responsables de centre de profit - Tout cadre opérationnel et responsable de projets ou de gestion d’activités désirant acquérir des connaissances
d'ensemble des différentes techniques financières
Contenu
A.L' environnement économique et financier de l'entreprise
1. La gestion économique et financière de l'entreprise
cycles d'activité
acteurs associés à l'entreprise
rôle des financiers d'entreprise
relations entre opérationnels et financiers
Quiz : la réalité globale et financière de l'entreprise, les attentes et rôles de ses acteurs
2. Les documents comptables vus sous un angle financier
bilan : objectifs, éléments clés, fonds de roulement, besoin en fonds de roulement
compte de résultat : objectifs, éléments clés, soldes intermédiaires de gestion, ratios significatifs
impact des IFRS sur l'interprétation des états financiers
trésorerie et tableau des flux de trésorerie
tableau de financement et capacité d'autofinancement
3. Le contrôle de gestion : passerelle entre financiers et opérationnels
comptabilité analytique, rôle, objectifs et finalités
calcul et analyse des coûts de revient : les différentes méthodes
comptes d'exploitation analytiques : intérêt, mode de construction
B. Le développement de l'activité de l'entreprise
4. Trouver des sources de financement
pourquoi l'entreprise a t'elle besoin de financements ?
différents types de financements
montages financiers
5.Participer à la stratégie d'entreprise et réaliser des investissements
planification : stratégie à long et moyen terme
budget : reflet de la stratégie, objectifs et moyens alloués
définition et typologie des projets d'investissements
évaluation de la rentabilité et actualisation : VAN, TRI, retour sur investissement
arbitrer entre les différents critères de choix
Cas pratique : choisir un investissement, définir la rentabilité de son financement et identifier les impacts sur le reste de l'activité
6. Construire un Business Plan
business modèle
données non financières
données financières
tableaux financiers
7.Etre acteur du management de la valeur
création de la valeur
méthodes de mesure de la création de valeur
C. Budget et reporting
8. Élaborer un budget
définition des hypothèses budgétaires
enchaînement des différents budgets
planification dans le temps
collecte et validation des données
consolidation des données
élaboration de la synthèse et des commentaires : défendre son budget
9. Suivi budgétaire, tableaux de bords et reporting
détermination et contrôle des écarts d'exploitation
analyse économique des écarts d'exploitation
Cas pratique : réalisation d'un budget, élaboration et analyse du reporting correspondant
10. Connaître les outils de contrôle
contrôle interne au centre des organisations
procédures financières, outils de contrôle, d'efficacité, de sécurité et de communication
conception et mise en place des procédures
Cas pratique : conception, rédaction et mise en application de procédures
Points Forts
Personnalisation du stage : questionnaire préparatoire
Formation très opérationnelle : une démarche pédagogique pratique et interactive (jeux de questions-réponses, cas concrets issus de situations
réelles...)
Accompagnement à la mise en oeuvre : boîte à outils sur clé USB (outil Excel® d'analyse d' états financiers).
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