A. Besoins du management et les limites de la comtabilité analytique
B. Base de la comptabilité de gestion :
-Maîtrise des principaux processus de l’entreprise,
-Elaboration des principales normes nécessaires au calcul des coûts de revient standards
-Coûts de revient standard des produits achetés et fabriqués et des clients
C. Les principaux postes du compte de résultat :
-Marge brute standard par client/produit
-Coûts de revient standard de fabrication des produits/services
-La structure des coûts : fixes et variables
-Les différents types de coûts de revient : complet, direct, variable, marginal, standard…
-Les différentes méthodes d’affectation des coûts.
-Autres éléments du compte de résultat
D. Résolution de 3 cas, par secteur d’activité (distribution, services et industrie) et simulations avec le progiciel de contrôle de gestion MAGE ©
E. Conclusion : évolution vers d’autres outils pour répondre aux autres besoins du management (prévoir, agir et réagir).
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