Objectifs
Acquérir des outils pour décoder les situations et environnements complexes
Comprendre et utiliser les concepts clés de la pensée systémique
Réaliser l'analyse stratégique de son entreprise et d'un système
Public
Dirigeants, Responsables d'unité, DRH et Cadres à haut potentiel
Contenu
1. Mieux comprendre son environnement (1) : concepts-clés de la sociologie des organisations
théories des organisations : définition et application
management : modèles et réseaux hiérarchiques
styles de management (Lewin, Blake et Mouton, Hersey Blanchard)
Atelier 1 : élaboration d'un sociogramme - analyse des différents types de pouvoir sur des cas des participants
Atelier 2 : autodiagnostic individuel de son style de management
2. Mieux comprendre son environnement (2) : concepts-clés de la pensée systémique
concepts selon Michel Crozier
concepts selon Peter Senge
principe hollogrammatique selon Muchielli
Atelier 1 : cas pratique en sous groupe sur la méthode des 5 pourquoi (Senge et Schaltes)
Atelier 2: réflexion sur un cas d'étude « principe hollogrammatique» (Muchielli)
3. Mieux agir sur son environnement : l'analyse stratégique, de la théorie à la mise en pratique
étape 1 : acquérir les principes méthodologiques
étape 2 : construire la grille d'analyse stratégique de son organisation
étape 3 : élaborer une stratégie de changement
Atelier1 : études sur cas pratiques (étapes 1 et 2)
Atelier 2 : exercice d'application sur cas réels des participants (étape 3)
Points Forts
Une approche associant analyse et action : pouvoir analyser son organisation puis élaborer sa stratégie de changement en environnement complexe
Une approche opérationnelle: de véritables outils d'analyse et de recherche de solutions.
Une approche personnalisée : travail des stagiaires sur leur propre stratégie d'entreprise, conseils personnalisés de l'intervenante, experte et
praticienne de ces méthodes.
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