Objectifs
Acquérir les techniques d’élaboration budgétaire.
S’impliquer efficacement dans le processus budgétaire.
Savoir défendre et suivre son budget.
Public
Responsables de service et cadres ayant en charge l’élaboration et le suivi d’un budget
Contenu
1. Procédure budgétaire
situer le budget dans la planification d’entreprise
hypothèses budgétaires
calendrier
articulation des différents budgets
2. Élaboration du budget
collecte des informations
définition d'objectifs ambitieux mais réalistes
détermination des frais de personnel, les investissements, les frais généraux…
Cas pratique : construction de différents types de budgets : budget des ventes, de production, de trésorerie
3. Défendre son budget
distinguer la notion de frais fixes/frais variables
bien calculer le retour sur investissement des projets
argumenter, négocier face à la Direction
Cas pratique : identifier les meilleurs arguments face à la hiérarchie
4. Contrôler les réalisations
déterminer les indicateurs significatifs
analyser les écarts
mettre en place des plans d'actions correctifs
Exercice : analyser un suivi budgétaire
Points Forts
Personnalisation du stage : un questionnaire préparatoire
Formation très opérationnelle : nombreux cas pratiques pour acquérir les techniques de construction budgétaire
Partages d'expériences et d'expertises : un expert du contrôle de gestion guide les stagiaires dans leur construction budgétaire
Accompagnement à la mise en oeuvre : boîte à outils sur clé USB (l'enchainement des différents budgets sous Excel ®)
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