Organiser et piloter son activité : les Tableaux de bord du Manager

Objectifs

Acquérir une méthodologie de conception de tableau de bord .
Réussir la mise en place d'un tableau de bord pertinent pour son activité.
Utiliser son tableau de bord pour optimiser son management.

Public

Cadres et Managers - Responsables d’unités ou de services

Contenu

1. Les atouts du tableau de bord
développer la performance de l'équipe
renforcer la motivation des collaborateurs
satisfaire les clients internes et externes
2. Concevoir son tableau de bord
clarifier sa mission et ses objectifs
identifier ses variables d'action
déterminer des indicateurs pertinents
définir des normes et des clignotants
Atelier : définition d'indicateurs à partir de tableaux de bord types
3. Mettre en place son tableau de bord : les étapes clés
identifier les principales sources d' information
déterminer comment les informations vont être fournies
exploiter les indicateurs disponibles
construire de nouveaux indicateurs
Atelier : applications sur les cas des stagiaires
4. Assurer la réus****** de son tableau de bord dans la durée
présenter la démarche de tableau de bord à ses collaborateurs
associer sa hiérarchie
gérer les résistances au changement
faire évoluer l'outil
Atelier : identifier les conditions de réus****** de son tableau de bord
5. Manager avec un tableau de bord
identifier les utilisateurs
décider la fréquence et le canal de diffusion
faire de l'outil le support efficace de son management
rendre ses collaborateurs plus autonomes grâce au tableau de bord
Atelier : diffuser, promouvoir, exploiter son tableau de bord

Points Forts

Une formation opérationnelle à travers l’alternance de travaux en sous-groupes et de cas pratiques.
Une formation personnalisée : conseils de l’intervenant pour bâtir des tableaux de bord adaptés aux besoins de chaque participant.

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